Joris Van Droogenbroeck
Al van jongs af aan verwondert het me hoe verschillende perspectieven werelden van nieuwe mogelijkheden kunnen openen. Die verwondering bracht me als jonge twintiger in het domein van de kwantumchemie. Na een doctoraat ging ik aan de slag in de voor mij totaal onbekende omgeving van chemiereus BASF. Al snel ontdekte ik dat chemie nog meer over mensen ging dan over moleculen. Ik kreeg verantwoordelijkheden over teams en verandertrajecten in de meest uiteenlopende domeinen (productie, technische diensten, aankoop, communicatie). Ik volgde een Executive MBA en werd stafmedewerker van de CEO van BASF Antwerpen. In die rol stond ik in voor de dialoogprocessen op organisatieniveau en werkte ik rond cultuur en strategische transities. Zo kreeg ik diepgaand inzicht in de complexe interacties en diepere lagen binnen de organisatie.
Ondanks de vele uitdagingen en groeikansen die ik kreeg, voelde ik iets wezenlijks: een roep om mijn eigen professionele pad verder vorm te geven. In 2012 liet ik mijn corporate carrière achter me om mijn eigen weg als zelfstandig ondernemer te volgen. Wat voor velen onbegrijpelijk leek, was voor mij een cruciale stap richting meer authenticiteit en vrijheid. Sindsdien verken ik met een grote nieuwsgierigheid manieren om een zinvolle bijdrage te leveren.
Ik begon met het begeleiden van transities in teams en organisaties, maar ook het helpen vormgeven van organisaties en netwerken met maatschappelijke impact. Dialoog stond vanaf het begin centraal in onze aanpak. Ik volgde een coachingopleiding en zo werd ook de individuele begeleiding een belangrijk stuk van de activiteiten. Met de oprichting van Co-Vibes en talentincubator The Young Vibes creëerden we nieuwe mogelijkheden voor pas afgestudeerde jongeren met een atypisch profiel. Vanuit een dieper inzicht in zichzelf, faciliteerden we het ontstaan van nieuwe betekenisvolle mogelijkheden op de arbeidsmarkt. De impact voor deze jongeren was transformationeel. Toen we The Young Vibes stopzetten en de wereld tot stilstand kwam door de coronacrisis, ontstond voor mij een belangrijke periode van verstilling en diepgaande introspectie, versterkt door een transformationeel traject, Leading by Being.
Diepgaande persoonlijke trajecten – waaronder recent Systemic Presence en momenteel Zijnsoriëntatie – vormen voor mij een blijvende bron van groei en innerlijke verdieping. Ze nodigen uit tot vertragen, tot het toelaten van niet-weten, en tot het onderzoeken van wat zich van binnenuit wil ontvouwen. Aangevuld met intervisiecirkels, coaching, veel lezen, meditatie, duurlopen en creativiteit vormen ze de bedding van mijn persoonlijke ontwikkeling. Ook in mijn dagelijks leven – onder meer als partner en vader van twee tienerdochters – ervaar ik hoe het leven zelf een voortdurende ontdekkingstocht is in verbinden, loslaten en jezelf tegenkomen. Een belangrijk kantelpunt daarin was het besef van mijn eigen multiversalisme – een inzicht dat via een kerntalentenanalyse aan het licht kwam en sindsdien als een innerlijk kompas richting geeft aan mijn leven en werk.
En hoewel de beweging nooit stopt, is er intussen ook een soort rust gekomen: een rust die ontstaat wanneer ik niet langer hoef te kiezen tussen de verschillende delen in mezelf, maar ze allemaal meeneem in wat ik doe. Dat is voor mij dan ook de essentie van Multiversity.